BeLoved Bond.
Onze obligatie met
Een aantrekkelijk rendement op 1 jaar voor uw spaargeld. Met sociale impact.
RECLAME
Belfius Financing Company (LU) Fixed Rate Be=Loved Bond 10/2024‐10/2025 3,10%
Vastrentende obligatie in EUR
Uw spaargeld laten groeien en tegelijk inzetten op de Belgische samenleving, dat is dé ambitie van onze nieuwe Belfius BeLoved bond.
Een sociale obligatie die concrete projecten in uw buurt ondersteunt, waaronder scholen, ziekenhuizen en woonzorgcentra.
Dit product dat wordt uitgegeven als een "Sociale obligatie" kan mogelijks niet voldoen aan de specifieke verwachtingen van beleggers die op zoek zijn naar een blootstelling aan sociale activa en is mogelijks niet in overeenstemming met toekomstige richtlijnen en/of regelgevende of wetgevende criteria met betrekking tot sociale, duurzame of andere prestatiedoelstellingen met een gelijkwaardig label. Dit product betreft geen "Europese Groene obligatie" cf. Verordening (EU) 2023/2631 betreffende Europese groene obligaties.
Schuldinstrument met recht op terugbetaling van het belegde kapitaal
ISIN-code: BE6355626894
Looptijd van het product: 1 jaar (07/10/2025)
Uitgifteprijs: 100%
Op de eindvervaldag hebt u recht op 100% terugbetaling van het belegde kapitaal in EUR. In geval van faillissement of herstructurering van de emittent en/of de garant, opgelegd door de afwikkelingsautoriteit om een faillissement te voorkomen, loopt u het risico om de sommen waarop u recht hebt niet te recupereren en het belegde bedrag geheel of gedeeltelijk te verliezen.
Vaste jaarlijkse coupon
Inschrijvingsperiode
Van 16-09-2024 09:00 tot en met 30-09-2024 21:00 (behoudens vervroegde afsluiting).
Productcategorie:
Meer informatie vindt u op belfius.be/productcategorieen
Voornaamste kenmerken
Looptijd: 1 jaar (van 07-10-2024 tot 07-10-2025)
De obligatie Belfius Financing Company (LU) Fixed Rate Be=Loved Bond 10/2024-10/2025 3,10% geeft u recht op een vooraf gekende brutocoupon van 3,10% op jaarbasis (2,17% na afhouding van 30% roerende voorheffing).
Op de eindvervaldag hebt u recht op de volledige terugbetaling van het belegde kapitaal samen met de coupon die berekend wordt voor een periode van 12 maanden (bruto 3,10%, netto 2,17%).
In geval van faillissement of herstructurering (bijv. Bail-in) in toepassing van richtlijn 2014/59/EU van de emittent en/of de garant, loopt u het risico om de sommen waarop u recht hebt niet te recupereren en het aanvankelijke bedrag geheel of gedeeltelijk te verliezen. U vindt meer hierover in de rubriek ‘Risico’s’.
Beleggingsdoelstelling
Dit product is ontwikkeld onder het Belfius Social Bond Framework. Een bedrag gelijk aan de netto-opbrengst van deze obligatie wordt aangewend om leningen en investeringen in sociale projecten te (her)financieren die naar verwachting een sociale impact zullen hebben in België en bovendien de duurzaamheidsstrategie van Belfius bevorderen in lijn met het Belfius Social Bond Framework. Dit product biedt de belegger uitzicht op een vast rendement, onder de vorm van een vaste coupon.
Ontdek het Belfius Social Bond Framework
Belfius heeft een Social Bond Framework "Framework" opgezet in overeenstemming met de Social Bond Principles - editie 2023 ("SBP") uitgegeven door de ICMA (International Capital Market Association). Het Framework is opgebouwd rond de 4 kernonderdelen van de SBP en bevat engagementen van Belfius met betrekking tot externe review.
Het Belfius Framework is daarom gestructureerd rond de 5 onderstaande categorieën:
Aanwending van de opbrengsten
Proces voor Evaluatie en Selectie van sociale activa
Beheer van de opbrengsten
Rapportering
Externe review
Belfius volgt ook de ontwikkelingen op het gebied van regelgeving met betrekking tot sociale verplichtingen op de voet en zal het Framework waar nodig aanpassen.
1. Aanwending van de opbrengsten
Dit Framework stelt Belfius in staat om sociale obligaties uit te geven, waarvan de opbrengsten zullen worden gebruikt voor de (her)financiering, geheel of gedeeltelijk, van leningen of investeringen door Belfius in projecten en/of activa ("In Aanmerking Komende Sociale Activa") die deel uitmaken van één van de volgende In Aanmerking Komende Categorieën:
Toegang tot essentiële diensten - Onderwijs;
Toegang tot essentiële diensten - Gezondheidszorg;
Betaalbare huisvesting;
Sociaal-economische vooruitgang & empowerment.
In overeenstemming met de duurzaamheidsstrategie van Belfius dragen de Selectiecriteria die in dit Framework worden behandeld direct bij tot de verwezenlijking van specifieke doelstellingen op het gebied van duurzame ontwikkeling. De geselecteerde In Aanmerking Komende Sociale Activa moeten voldoen aan de onderstaande Selectiecriteria.
| In Aanmerking Komende Categorie | Selectiecriteria | Doelgroep | Sociale voordelen | Sustainable Development Goals (SDGs) van de VN |
|---|---|---|---|---|
|
Toegang tot essentiële diensten -
Onderwijs |
|
Algemeen publiek, voor toegang tot staats-/openbare scholen en gratis privéscholen | Ongelijkheden in het onderwijs verminderen |
|
|
Toegang tot essentiële diensten –
Gezondheidszorg |
|
|
Ongelijkheden in het onderwijs verminderen |
|
| Betaalbare huisvesting |
|
Overheidsinstellingen die sociale hypotheken en sociale huisvesting op de huurmarkt aanbieden | Ongelijkheden verminderen |
|
| Sociaal-economische vooruitgang & empowerment |
|
OCMW. Deze organisaties zijn verantwoordelijk voor het verlenen van sociale diensten aan kwetsbare bevolkingsgroepen die bijdragen aan hun welzijn. | Sociale en economische inclusie verbeteren |
|
2. Proces voor Evaluatie en Selectie van Sociale Activa
Het Evaluatie- en Selectieproces van potentiële In Aanmerking Komende Sociale Activa is als volgt opgezet:
De commerciële business lines en/of het team Structured Finance van Belfius maken een voorselectie van In Aanmerking Komende Sociale Activa, gebaseerd op de Selectiecriteria zoals beschreven in punt 1 hierboven. Op basis van de In Aanmerking Komende Sociale Activa geselecteerd door de commerciële business lines en/of de afdeling Structured Finance, zal het Green & Social Bond Committee beoordelen of de bestaande en nieuwe activa al dan niet In Aanmerking Komende Sociale Activa zijn. Het Green & Social Bond Committee zal de toewijzing van de opbrengsten van de uitgifte van sociale obligaties aan In Aanmerking Komende Sociale Activa beoordelen en goedkeuren.
3. Beheer van opbrengsten
In Aanmerking Komende Sociale Activa worden geselecteerd op basis van de Selectiecriteria en het Evaluatie- en Selectieproces zoals hierboven uitgelegd. Belfius zal ernaar streven om na verloop van tijd een totaalbedrag aan In Aanmerking Komende Sociale Activa in een portefeuille ("Social Portfolio") aan te houden dat gelijk is aan of groter is dan het saldo van de netto-opbrengsten van de uitstaande sociale obligaties die zijn uitgegeven in het kader van het Framework.
Belfius zal alle In Aanmerking Komende Sociale Activa individueel toewijzen in zijn interne IT-systemen. Als sommige sociale activa vervallen, worden afgelost of niet langer voldoen aan de Selectiecriteria, zal Belfius haar best doen om ze te vervangen door andere In Aanmerking Komende Sociale Activa. Op kwartaalbasis zal het Green & Social Bond Committee nagaan of er voldoende In Aanmerking Komende Sociale Activa in de Social Portfolio beschikbaar zijn in overeenstemming met het bedrag van de uitstaande sociale obligaties.
Belfius is van plan om het volledige bedrag van de opbrengsten onmiddellijk toe te wijzen bij de uitgifte van een sociale obligatie.
Als er in de toekomst bedragen zijn die niet zijn toegewezen aan de Social Portfolio, zullen deze worden geplaatst in de schatkistportefeuilles van de Bank (in overeenstemming met het interne beleid van Belfius) (met inbegrip van de TAP – Transition Acceleration Policy).
4. Rapportering
Belfius zal jaarlijks een verslag publiceren in de rubriek Green & Social Bonds op haar website. Dit verslag zal de toewijzing van de netto-opbrengsten uit de uitgifte van sociale obligaties en de positieve sociale impact van In Aanmerking Komende Sociale Activa in de Social portfolio gedetailleerd weergeven. Het rapport zal niet later dan 1 jaar na de uitgifte van de eerste sociale obligatie beschikbaar zijn.
4.1. Rapportering over de toewijzing van opbrengsten (Allocation Report)
Zolang er sociale obligaties in omloop zijn, zal Belfius jaarlijks rapporteren over het gebruik van de netto-opbrengsten uit de uitgifte van haar sociale obligaties. Dit verslag zal gedetailleerd zijn: (i) Het totale bedrag van uitgegeven sociale obligaties; (ii) De Social Portfolio, met een uitsplitsing per In Aanmerking Komende Categorie; (iii) Het saldo van niet-toegewezen bedragen, indien van toepassing.
4.2. Rapportering over de impact (Impact Report)
Belfius is ook van plan om jaarlijks verslag uit te brengen over de sociale impact van de Social Portfolio op een globaal niveau. Belfius zal rapporteren over potentiële positieve sociale impactindicatoren, zoals "aantal studenten, ziekenhuisbedden, aantal wooneenheden, enz.", opgesplitst per In Aanmerking Komende Categorie, rekening houdend met de beschikbare informatie.
5. Externe review
5.1. Onafhankelijk extern advies
Belfius heeft Sustainalytics, een ervaren en gekwalificeerde externe tegenpartij op het gebied van duurzaamheid, aangesteld om de duurzaamheid van het Belfius Framework en de afstemming ervan op de ICMA SBP 2023 te verifiëren en bevestigen. Sustainalytics heeft een onafhankelijk extern advies (Second Party Opinion) gepubliceerd waarin de volgende elementen zijn geverifieerd: (i) de afstemming van het Belfius Framework op de Social Bond Principles 2023, zoals beheerd door ICMA; (ii) de geloofwaardigheid van het Social Bond Framework en verwachte positieve effecten van het gebruik van fondsen; (iii) de afstemming van de duurzaamheidsstrategie, prestaties en het risicobeheer van de uitgevende instelling op het gebruik van fondsen.
Voor de analyse van het gebruik van fondsen gebruikte Sustainalytics haar interne taxonomie (versie 1.15), die is gebaseerd op marktpraktijken en Sustainalytics' expertise als ESG-onderzoeksleverancier.
Dit adviesrapport van 22/03/2024 en de conclusie van Sustainalytics zijn beschikbaar op de pagina Green & Social Bonds van de Belfius-website (Green & Social Bonds - Debt Issuance - Belfius)
5.2. Verificatie
Op jaarbasis, te beginnen uiterlijk 1 jaar na de uitgifte van de eerste sociale obligatie en tot de vervaldag van de laatste sociale obligatie in omloop, zal Belfius een onafhankelijke externe auditor opdracht geven om een Limited Assurance Report op te stellen over de toewijzing van de opbrengsten van de uitgifte van sociale obligaties aan haar Portefeuille. Dit Limited Assurance Report zal beschikbaar zijn op de Green & Social Bonds pagina van de Belfius website (Green & Social Bonds - Debt Issuance - Belfius)
U vindt meer informatie over de sociale obligaties en het beleidskader voor sociale obligaties in de brochure Belfius Social Bond Framework – maart 2024 via onderstaande link.
https://www.belfius.be/about-us/nl/investeerders/debt-issuance/green-social-bonds/social-bonds
Detailkenmerken:
-
Minimumcoupure: 1 000 EUR
- Betaaldatum: 07/10/2024
- Bruto coupon: 3,10%
- Frequentie: Vaste jaarlijkse coupon
- Actuarieel brutorendement: 3,10%
- Actuarieel nettorendement (na RV): 2,17%
Over deze obligatie:
- Toepasselijk recht: dit schuldinstrument is onderworpen aan het Belgisch recht.
- Emittent: BELFIUS FINANCING COMPANY SA, een vennootschap opgericht naar Luxemburgs recht en 100%-dochter van Belfius Bank N.V.
- Garant: Belfius Bank N.V.
- Belfius Bank NV (rating S&P: A, stable outlook / Moody’s: A1, stable outlook / Fitch: A-, stable outlook). Een rating (of notering) wordt louter ter informatie gegeven en vormt geen aanbeveling om de effecten van de emittent aan te kopen, te verkopen of te behouden. Het ratingbureau kan de rating op elk ogenblik opschorten, wijzigen of intrekken. Meer info over de kredietratings vindt u op belfius.be/kredietrating. De ratingadviezen kan u raadplegen op belfius.be/ratings.
Risico's:
Risico’s verbonden aan obligaties die kwalificeren als "Sociale obligaties"
Obligaties welke werden uitgegeven als "Sociale obligaties" kunnen mogelijks niet voldoen aan de specifieke verwachtingen van beleggers die op zoek zijn naar een blootstelling aan sociale activa en zijn mogelijks niet in overeenstemming met toekomstige richtlijnen en/of regelgevende of wetgevende criteria met betrekking tot sociale, duurzame of andere prestatiedoelstellingen met een gelijkwaardig label. Er kan geen zekerheid worden geboden dat de Sociale obligaties of de activiteiten/projecten die zij (her)financieren de resultaten zullen opleveren die oorspronkelijk door Belfius Bank NV werden verwacht. Omwille van redenen buiten de wil van Belfius Bank NV of waarop Belfius Bank NV niet heeft kunnen anticiperen, kan het zijn dat de opgehaalde nettobedragen niet of slechts gedeeltelijk zullen worden aangewend voor de geplande sociale projecten. Het niet-nakomen om de netto-opbrengst van deze Sociale obligaties te gebruiken in relatie tot sociale projecten en/of elke onmogelijkheid om te voldoen of te blijven voldoen aan de beleggingsvereisten van bepaalde maatschappelijk gefocuste beleggers met betrekking tot deze Sociale obligaties, zou de waarde van de Sociale obligaties negatief kunnen beïnvloeden. Meer informatie over dit risico kan u terugvinden in punt 2.3.2.9. van het prospectus en in de Final Terms van het product.
Kredietrisico
Bij faillissement of herstructurering (bijv. bail-in) in toepassing van richtlijn 2014/59/EU van de emittent of van de garant loopt u het risico dat uw aanvankelijk belegde kapitaal slechts gedeeltelijk of zelfs helemaal niet wordt terugbetaald op de vervaldag. In dat geval loopt u eveneens het risico dat één of meerdere jaarlijkse coupons niet worden uitbetaald. Als Belfius Bank met ernstige solvabiliteitsproblemen te kampen krijgt, kan de toezichthouder, om een faillissement te vermijden, een herstructurering opleggen. In dat geval kunnen de obligaties op beslissing van de toezichthouder helemaal of gedeeltelijk geannuleerd worden of omgezet worden in eigen kapitaalinstrumenten (aandelen) (zogenaamde ‘Bail-in’). Op die manier loopt u, zelfs zonder dat de emittent of de garant effectief failliet gaan, een risico dat u bedragen waarop u recht hebt niet kan terugvorderen en het belegde bedrag geheel of gedeeltelijk kan verliezen. De uitoefening van een afwikkelingsmaatregel door de toezichthouder in toepassing van richtlijn 2014/59/EU kan ook betrekking hebben op de garantie verstrekt door Belfius Bank en kan tot gevolg hebben dat u zich niet kan beroepen op de garantie verstrekt door Belfius Bank.
De terugbetaling van het initieel geïnvesteerde bedrag en de betaling van de rente is niet rechtstreeks afhankelijk van de prestaties van de portefeuille van de in aanmerking komende sociale activa. Deze obligatie betreft geen "Covered Bond". In geval van faillissement of bail-in van de emittent of garant kan de belegger geen beroep doen op de sociale activa die door deze uitgifte worden gefinancierd.
Liquiditeitsrisico
Deze obligatie wordt niet genoteerd op een gereglementeerde markt. Bij gebrek aan een actieve markt van kopers en verkopers onafhankelijk van de emittent, loopt u het risico dat u het product niet kan verkopen vóór de eindvervaldag. Belfius Bank heeft enerzijds het voornemen om de liquiditeit te verzekeren d.m.v. aankoop- en verkoopprijzen en anderzijds door op te treden als koper, behalve in uitzonderlijke omstandigheden. De belegger die zijn effecten zou willen doorverkopen vóór de eindvervaldag, zal ze moeten verkopen tegen een prijs die berekend wordt door Belfius Bank. Dit zal gebeuren afhankelijk van de marktparameters van het moment (zie ‘risico op prijsschommeling van de obligatie’) die een prijs met zich mee zouden kunnen brengen die lager is dan de uitgifteprijs. Bij een verkoop vóór de eindvervaldag worden taksen (zie rubriek ‘Fiscaliteit’) en een maximum makelaarsloon van 0,60% aangerekend, alsook een bijkomende kost van max. 0,75% op de door Belfius Bank berekende waarde van het product (zie rubriek ‘Kosten').
Risico op prijsschommeling van de obligatie (marktrisico)
De prijs van deze obligatie zal schommelen, afhankelijk van marktparameters, zoals de rentetarieven, de volatiliteit van de markten en de financiële gezondheid van de emittent en de garant. Bij vervroegde verkoop kan het behaalde actuarieel rendement verschillen afhankelijk van de op dat moment bepaalde verkoopprijs.
Inflatierisico
Indien de inflatie de komende jaren positief blijft, kan het reële rendement negatief zijn. Dit risico is des te groter bij hoge inflatie, zoals dit thans het geval is.
Meer informatie over de diverse risico’s kan u vinden in het prospectus of op belfius.be/risicos-beleggingsproducten
Kosten:
Kosten inbegrepen in de uitgifteprijs
Eenmalige kosten: Niet van toepassing.
Lopende kosten: alle lopende kosten die verband houden met het beheer en de distributie van dit product en die tijdens de looptijd van de belegging van de waarde ervan worden afgetrokken. Deze kosten kunnen stijgen of dalen in functie van de evolutie van de marktomstandigheden tijdens de inschrijvingsperiode. Het totaal van de kosten inbegrepen in de uitgifteprijs kan evenwel niet hoger zijn dan 1,00% per jaar, ofwel maximum 1,00% (1,00% x 1 jaar) van de nominale waarde van het belegde bedrag als dit product tot de eindvervaldag in portefeuille wordt gehouden. Ter indicatie: op datum van 11/09/2024 bedroegen deze kosten 0,00% per jaar, ofwel een totaal van 0,20% als dit product tot de eindvervaldag in portefeuille wordt gehouden.
Totale kosten bij bezit tot eindvervaldag
-
Maximaal percentage: 1,00% (indicatief percentage: 0,20%) (inbegrepen in de uitgifteprijs) over de volledige looptijd van 1 jaar.
- Maximaal absoluut bedrag: 10,00 EUR per coupure (indicatief bedrag: 2,00 EUR per coupure) over de volledige looptijd van 1 jaar.
Plaatsingscommissie
Geen
Terugbetalingsprijs op eindvervaldag
Geen kosten
Verkoop voor eindvervaldag
Volgende uitstapkosten zijn verschuldigd (zie ‘liquiditeitsrisico’ in de rubriek ‘Risico’s’):
-
Een bijkomende kost van maximum 0,75% op de door Belfius Bank berekende waarde van het product.
- Een makelaarsloon verschuldigd op de door Belfius Bank bepaalde prijzen: maximum 0,60%.
Tarief van de voornaamste beleggingsverrichtingen
Bewaarloon
Neen
Fiscaliteit:
- Belastingregime voor particuliere beleggers onderworpen aan de Belgische personenbelasting (i.e. natuurlijke personen die fiscaal inwoners zijn van België).
- Bevrijdende roerende voorheffing: 30% op de coupon.
- Taks op Beursverrichtingen (TOB) van 0,12% (max. 1.300 euro) bij verkoop of aankoop vóór de eindvervaldag; tijdens de inschrijvingsperiode en op de eindvervaldag is er geen TOB verschuldigd.
- Voor verdere info kan u het basisprospectus raadplegen of kan u terecht bij Belfius Bank. Beleggers die onder een ander regime dan de Belgische personenbelasting vallen, worden verzocht zich te informeren over het belastingregime dat op hen van toepassing is.
Documenten
- Productfiche
- Final terms
- Basisprospectus (inclusief eventuele supplementen)
- Samenvatting van het Basisprospectus
Alvorens te beleggen, gelieve kennis te nemen van de basisprospectus van 21/05/2024, en alle eventuele supplementen (deze supplementen sluiten aan bij het einde van het basisprospectus, goedgekeurd door de FSMA), alsook van zijn samenvatting, de Final Terms en, voor de gestructureerde schuldinstrumenten, het essentiële-informatiedocument (Key Information Document, KID). In geval van publicatie van een supplement hebben beleggers die reeds ingeschreven hebben op dit product gedurende 2 werkdagen het recht hun inschrijving terug te trekken. Meer informatie omtrent uw terugrekkingsrecht is beschikbaar op belfius.be/beleggersinformatie. De goedkeuring van het prospectus door de FSMA mag niet beschouwd worden als een aanprijzing van dit product.
Belangrijke informatie over de belegging
Dit instrument richt zich tot beleggers die over voldoende kennis of ervaring beschikken om, in het licht van hun financiële situatie, de voordelen en risico's te kunnen inschatten van een belegging in dit instrument. (Situatie op 02/09/2024).
Benieuwd welke soort van projecten in uw buurt gesteund worden?
De mensen en de ambitie achter 11 projecten
AZ Oostende
"Gelukkige medewerkers kunnen nog beter voor de patiënten zorgen."
Sarah Degryse
Directeur Facilitair Beheer, AZ Oostende
WEST-VLAANDEREN
Meer plaatsen op spoed en een nieuwe cleanroom in het AZ Oostende
Wat hebben jullie gerealiseerd?
‘Enerzijds breidden we de capaciteit van onze spoedgevallendienst uit met 22 extra behandelplaatsen. Zo kunnen we meer patiënten opvangen en ze vooral ook sneller en efficiënter helpen.
Daarnaast investeerden we in een nieuwe cleanroom in onze ziekenhuisapotheek, waar vorig jaar meer dan 10.000 oncologische bereidingen werden gemaakt. Deze cleanroom maakt ook samenwerkingen met andere ziekenhuizen mogelijk.’
Waarom was dit nodig?
‘De bevolking van Oostende is over het algemeen kwetsbaarder en ouder dan de rest van Vlaanderen. Op onze spoedafdeling helpen we jaarlijks meer dan 31.000 patiënten, en dat aantal blijft stijgen. Onze capaciteit moest dus uitbreiden, niet alleen op spoed maar ook in de cleanroom. Zo is er meer ruimte voor specifieke medicatiebereidingen.’
Wat vonden jullie belangrijk?
‘Een goede infrastructuur is cruciaal voor goede zorg. En daarbij vertrekken we altijd van onze medewerkers. We zorgen ervoor dat zij makkelijker en efficiënter kunnen werken, dat ze ontzorgd zijn. Want gelukkige medewerkers kunnen nog beter voor de patiënten zorgen. Door de schaalvergroting en subspecialisatie worden we bovendien ook een aantrekkelijkere werkgever. Zo kunnen we meer disciplines aanbieden, nieuwe mensen aantrekken en nog meer patiënten gericht helpen.’
31.000
Spoedcontacten per jaar, in stijgende lijn
22
Extra behandelplaatsen op spoed
10.337
Oncologische bereidingen in de cleanroom in 2023
Bron: Interview met Sarah Degryse, 19 augustus 2024
LAB
Sint-Niklaas
"We willen leerkrachten en leerlingen weer zin geven, en de kwaliteit van het onderwijs verbeteren."
Esbjorn Fiers
Directie LAB Sint-Niklaas
OOST-VLAANDEREN
Gedreven onderwijs voor 700 Leerlingen in LAB Sint-Niklaas
Wat hebben jullie gerealiseerd?
‘Met de financiering van Belfius konden we onze onafhankelijke LAB-school in Sint-Niklaas realiseren. Een gebouw volledig aangepast aan de noden van ons specifiek onderwijsmodel. Zo ziet het er wat anders uit dan een klassieke school. Naast gewone leslokalen voorzien we ook open ruimtes die we flexibel kunnen inrichten. Daar kunnen de leerlingen zelfstandig en in hun eigen tempo werken.’
Welke visie zit er achter jullie project?
‘We willen het onderwijs een nieuwe impuls geven. Zodat leerlingen meer zin krijgen om te leren, en leerkrachten weer de motivatie vinden om les te geven. Enerzijds doen we dat met een pedagogisch model dat berust op 3 pijlers: theorie, ervaring en persoonlijke kennis. Met een goed evenwicht van die drie wordt kennis pas grondig opgebouwd. Anderzijds zetten we in op autonome leerkrachtenteams en gedeeld leiderschap. Door onze school anders te organiseren en meer samen te werken, kunnen we uitdagingen beter aanpakken’
Hoe dragen jullie bij aan beter onderwijs in Vlaanderen?
‘Ons grote doel is om een steen te verleggen in het onderwijs in Vlaanderen en het aan te passen aan onze tijd. Dat kan makkelijker van buitenaf als onafhankelijke school. We hopen met ons voorbeeld andere scholen te inspireren en zo een bredere transitie mogelijk te maken. Zodat jongeren na hun middelbaar als welgevormde, gemotiveerde en zelfstandige jongeren hun weg kunnen vinden.’
700
leerlingen
3
Pijlers: theorie, ervaring en persoonlijke kennis
70
Leerkrachten
Bron: Interview met Esbjorn Fiers, 1 augustus 2024
KDG
Hogeschool
Antwerpen
"Out of the box-oplossing waardoor studenten zich kunnen ontplooien in het hart van de stad"
Veerle Hendrickx
directeur Karel de Grote Hogeschool, Antwerpen
ANTWERPEN
Out of the box-oplossing voor 5.500 studenten
Wat is er zo bijzonder aan dit project?
‘We wilden voor onze studenten Management en IT een plek in het bruisende hart van de stad. Veel van onze studenten zijn al gestart met ondernemen, talent dat we willen stimuleren en alle kansen geven. Maar een betaalbaar pand vinden in het stadscentrum is lang niet evident. Tot we op het idee kwamen om samen te werken met een projectontwikkelaar waardoor onze hogeschool goedkopere m2 kon innemen op een toplocatie in de stad. ‘Hogeschool meets winkelcentrum’, een out of the box-oplossing waarop ik echt trots ben.’
Wat mogen de studenten verwachten?
‘In ’t kort: een inspirerende en vernieuwende leeromgeving waar studenten, medewerkers en professionals uit het werkveld samen leren en werken. We hebben heel goed nagedacht over welk type onderwijs we willen bieden en die visie vertaalt zich ook in het gebouw. Zo komen er aangepaste ruimtes voor actieve werkvormen, zoals projectwerk, concrete samenwerkingen met de bedrijfswereld, start-ups ... ’
Draagt dit project ook bij tot een betere samenleving?
‘Dat denk ik wel! Door de ruimte boven de winkels in gebruik te nemen, ons te integreren in het stadsweefsel, dragen we bij aan de dynamiek van de stad. Studenten, ook volwassenen in avondonderwijs, krijgen bij ons les tussen 8 en 22 uur. Het resultaat is een buurt die – ook lang na sluitingstijd van de winkels – levendig blijft. Onze betrokkenheid bij een leefbare samenleving speelt ook op andere vlakken. Niet alleen ligt onze campus in het hart van de stad, en is die dus duurzaam en groen te bereiken, we voorzien ook een grote fietsenstalling met een gereserveerd deel voor de fietsen van onze buurtbewoners. Onze nieuwe campus zal overigens volledig fossielvrij zijn, dankzij zonnepanelen, warmtepompen, warmterecuperatie en daktuinen. Ik kijk al uit naar de inhuizing op 1 september 2026.’
4
Voetbalvelden, zo groot wordt Campus Meir
2026
Op 1 september 2026 verhuizen de 5.500 studenten en 650 medewerkers naar de nieuwe campus
1500
Plaatsen om fietsen veilig te stallen, waarvan een deel voor buurtbewoners
Bron: Interview met Veerle Hendrickx, 8 augustus 2024
Welzijnscampus Gerkenberg Bree
"Jong en oud samenbrengen draagt bij aan een inclusievere samenleving"
Dirk Vroonen
directeur vzw Welzijnscampus Gerkenberg, Bree
LIMBURG
‘Jong en oud samenbrengen’
Hoe draagt jullie campus bij aan een warme samenleving?
‘We zijn een echte vzw. Je hebt bij ons dus geen aandeelhouders, geen winstbejag. We investeren alle middelen rechtstreeks in het uitbouwen van een warme en kwalitatieve zorg op maat van ouderen. Dat is echt onze focus.’
Hoe realiseren jullie dat?
‘Op verschillende manieren. We zetten in op een ruime personeelsbezetting, een stevige vrijwilligerswerking… We kiezen ook steeds vaker voor ‘trialoog’ waarbij we in overleg gaan met drie partijen: bewoner, familie en medewerkers. Wil een bewoner op een ander moment eten? In de kamer? Samen met familie? We bekijken elke vraag en denken out of the box. In oktober 2024 starten we met de nieuwbouw van 2 kleine, huiselijke afdelingen voor telkens 20 nieuwe bewoners. Het spreekt vanzelf dat we voor de inrichting van dit nieuwe woonzorgcentrum de bewoners inspraak zullen geven.’
Op welk aspect van het project zijn jullie extra trots?
‘In 2022 realiseerden we, samen met architectenbureau archipelago, het eerste deel van dit project. Die vleugel is zo gebouwd dat er een raam is tussen het cafetaria en het naburige kinderdagverblijf. De interactie tussen kinderen en ouderen is heel mooi om te zien. We merken dat dementerende bewoners waarmee nog weinig contact mogelijk is, opfleuren aan het raam. Ook ons terras en de buitenspeeltuin van de kinderen grenzen aan elkaar. Door oud en jong bij elkaar te brengen, dragen we bij aan een inclusievere samenleving.’
40
In oktober 2024 start de bouw van 40 nieuwe woongelegenheden.
3
Bewoners, familie en medewerkers gaan hier in ‘trialoog’, met 3 in dialoog.
2
Twee ramen stimuleren contact tussen ouderen en kleintjes van het aangrenzende kinderdagverblijf .
Bron: Interview met Dirk Vroonen, 18 juli 2024
C.H.U.
Liège
"Eén plek waar de zorg voor patiënten met kanker wordt gecentraliseerd"
Marc De Paoli
gedelegeerd bestuurder, C.H.U. Liège
LUIK
Instituut voor Kankeronderzoek Arsène Burny biedt patiënten een alomvattende zorg
Wat wilde u bereiken met de oprichting van het onderzoekscentrum?
‘Eerst en vooral moet u weten dat het CHU van Luik – samen met Erasmus en Woluwe - een van de 3 Franstalige academische ziekenhuizen is. We hebben dus de opdracht om naast de evidente zorg, ook opleiding en onderzoek te organiseren. Door die missie zijn we geïnteresseerd in de zeldzamere pathologieën en zorgden we al voor veel innovaties op het vlak van oncologie en kanker. We wilden een plek in het leven roepen waar alles wordt gecentraliseerd wat met de zorg voor kankerpatiënten te maken heeft. Dat werd het ‘Institut de Cancérologie Arsène Burny’, kortweg het ICAB. Eén plek voor zorg, raadplegingen, onderzoek, laboratoria, opleidingen en alle disciplines waarmee patiënten tijdens hun traject te maken krijgen. Omdat we zowel belang hechten aan fysieke als mentale zorg, openden we ook het OASIS-centrum, specifiek gericht op het welzijn van onze patiënten. We kunnen onze patiënten vandaag dus een complete ondersteuning bieden dankzij de multidisciplinaire zorg op één en dezelfde plek. We zorgen daarbij niet alleen voor hun welzijn, maar ook voor dat van hun naasten, en optimaliseren verder de kwaliteit van het werk van het personeel.’
Wat heeft het onderzoekscentrum al gerealiseerd?
‘Ultramoderne vernieuwingen, een hogere efficiëntie, meer zingeving en welzijn op het werk. Op het gebied van infrastructuur en materiaal zijn we vandaag toonaangevend. Ons instituut is uitgerust met geavanceerde technologieën - zoals de cyclotron-deeltjesversneller die we binnenkort verwachten – waardoor we onderzoek nét dat stapje verder kunnen brengen. Eén centraal instituut heeft ook veel voordelen voor het personeel: uitwisselingen lopen vlotter, de kwaliteit van de zorg en de relaties verbeteren. Bovendien kunnen patiënten – dankzij de lopende studies – gebruikmaken van nieuwe moleculen. Al deze elementen dragen bij tot de verdere ontwikkeling van onderzoek. Nog een laatste, mooie realisatie: er ging veel aandacht naar de toegankelijkheid van het ziekenhuis, zowel wat de mobiliteit betreft als inzake de verbetering van de administratieve procedures.’
Wat schenkt u de meeste voldoening?
‘Het feit dat we de mens centraal hebben gesteld in dit project. We hebben dit centrum echt gebouwd vanuit onze wens om de zorg zo menselijk mogelijk te organiseren, en dat weerspiegelt zich zowel in de zorgpraktijk als in de omgeving. Dankzij dit centrum is de ondersteuning voor patiënten vandaag persoonlijker, een onschatbare hulp in het moeilijke parcours dat ze afleggen. Binnen ons streven naar voortdurende verbetering hebben we veel aandacht voor de feedback van patiënten, hun naasten en het personeel. Iedereen is heel positief, een opsteker voor de dagelijkse inzet van de teams!’
20
miljoen investeringen in ultramodern materiaal voor oncologische beeldvorming
400
lopende onderzoeksstudies
10
De oncologische activiteit groeide met 10 % sinds de opening in 2023
Bron: Interview met Marc De Paoli, 24 juli 2024
CPAS Virton
"Wat een wedergeboorte! Ons WZC heeft opnieuw een positief en dynamisch imago."
Audrey Nguyen
directrice van het WZC
LUXEMBURG
WZC ‘L’Amitié’ in Virton werd opnieuw een gezellige plek voor bewoners
Waarom waren de werken nodig?
‘Het woonzorgcentrum dat dateert van eind jaren '70, had aanvankelijk een vergunning voor 88 bedden. Het gebouw en de infrastructuur waren verouderd en voldeden niet meer aan de normen. Renoveren en uitbreiden was nodig, zowel om aan de vraag te voldoen als 'om reden van' de rentabiliteit. Dankzij de werken beschikken we vandaag over 120 kamers en 2 kamers in kortverblijf voor mensen die komen revalideren.’
Kon u ook dingen verwezenlijken die er eerder niet waren?
‘Absoluut. Zoals de oprichting van een eenheid van 15 bedden voor verwarde bewoners: personen met cognitieve stoornissen die 24 uur per dag begeleiding nodig hebben. Ik denk ook aan de realisatie van 4 gemeenschappelijke ruimten die de bewoners zelf mochten inrichten om zich nog beter thuis te voelen. Daarnaast is er nu technische apparatuur die de zorgkwaliteit versterkt, zoals tablets in elke kamer die de bewoners verbinden met het verzorgend personeel. We konden het animatieteam en het team van zorgassistenten versterken en extra personeel aanwerven onder wie een maatschappelijk werker. Een profiel dat we nog niet hadden, maar een belangrijke rol speelt en aan een echte behoefte voldoet. We kunnen ook de families meer betrekken bij het leven in het woonzorgcentrum, we organiseren activiteiten, excursies ... Kortom, de levenskwaliteit voor de bewoners en de werkomgeving voor het personeel zijn volledig veranderd.’
Welk aspect maakt u trots?
‘Dit project heeft ons imago totaal veranderd. We evolueerden van een ‘wachtkamer voor de dood’ naar een dynamisch woonzorgcentrum, wat een wedergeboorte! Dit is niet alleen een plek waar zorg wordt verstrekt, het is een plek om te leven. Er kwam gezelligheid, gastvrijheid, een familiale sfeer en een nieuwe dynamiek. De bewoners voelen zich goed, er is vraag naar kamers en een wachtlijst. We krijgen ook veel aanvragen van stagiair(e)s en sollicitanten. Het imago dat we uitdragen is veranderd. Het geeft ons de motivatie om nieuwe projecten te starten, vooral om bewoners nog meer te betrekken bij de uitbouw van hun nieuwe thuis.’
120
Nieuwbouwkamers
4
Gemeenschappelijke ruimten voor de bewoners
2
Voltijdse werknemers extra in het animatieteam
Bron: Interview met Audrey Nguyen, 25 juli 2024
CPAS WALCOURT
"Door een maatschappelijk probleem aan te pakken, lossen we een opvangprobleem op en verbeteren we de leefbaarheid van een hele buurt"
Philippe Dechamps
directeur van het OCMW van Walcourt
NAMEN
Nieuwe woningen en kinderdagverblijf blazen buurt nieuw leven in
Vanwaar dit project?
‘Walcourt wordt letterlijk in tweeën gesplitst door een historisch belangrijke locatie die ooit het kloppende hart was van de toenmalige industrie, maar sindsdien een groot braakliggend terrein is. Het OCMW kreeg de kans om de site aan te kopen, te saneren en er een kinderdagverblijf en sociale woningen te bouwen. Een ambitieus project dat ons na aan het hart lag, omdat het bestaande kinderdagverblijf sterk verouderd was en er een schrijnend tekort was aan sociale woningen.’
Kwam dit project tegemoet aan een dringende behoefte?
‘Absoluut. Walcourt telde slechts 10 sociale woningen voor 18.000 inwoners, stel u voor. Het tekort was dus enorm. De huurprijzen zijn hier ook relatief hoog, waardoor het voor veel gezinnen enorm moeilijk is om een woning te vinden. Daarnaast is er een grote vraag naar kinderopvang. Ik ben dus opgelucht dat dit project, na jaren van inspanningen en ook wel wat tegenslagen, eindelijk vorm krijgt. We zijn gestart met de funderingen en verwachten dat alles in januari 2026 klaar zal zijn.’
Welk aspect van dit project maakt u echt trots?
‘Ik ben trots op het feit dat we huisvesting zullen kunnen bieden aan mensen die het echt nodig hebben. Tegelijk lossen we een stedenbouwkundig probleem op door de herwaardering van dit braakliggende terrein. Dit project zal de sociale cohesie in de gemeente bevorderen en een brug slaan tussen de bovenstad, die meer burgerlijk is, en de benedenstad met overwegend arbeiders. Bovendien plannen we nog de aanleg van een passerelle naar het gemeentelijk park, een klein dorpsplein met parkeergelegenheid en verbindingen met het cultureel centrum waar diverse activiteiten kunnen plaatsvinden. Kortom, door een maatschappelijk probleem aan te pakken, lossen we een opvangprobleem op en verbeteren we de leefbaarheid van een volledige buurt. Ik heb hard gevochten voor dit project en ben blij met waar we vandaag staan.’
36
Plaatsen in het kinderdagverblijf
14
Sociale woningen in opbouw
2026
Verwacht einde van de werkzaamheden
Bron: Interview met Philippe Dechamps, 7 augustus 2024
Grand Hôpital Charleroi
"Kwaliteit bieden door een veelheid aan disciplines is voor mij fundamenteel, iedereen op dezelfde locatie."
Gauthier Saelens
algemeen directeur
HENEGOUWEN
Het Grand Hôpital de Charleroi, een ziekenhuiscomplex van de nieuwe generatie
Wat houdt het project in?
We zijn nu bezig om onze 5 ziekenhuissites samen te voegen op één locatie, "Les Viviers", een voormalige mijnsite van 17 hectare. Dat nieuwe centrum zal bijna al onze ziekenhuisactiviteiten bundelen. Dit wordt het grootste Waalse ziekenhuis op één locatie met het grootst aantal disciplines: vruchtbaarheidskliniek, brandwondencentrum, borstkliniek, geheugenkliniek... We hebben ook hard gewerkt aan het rationaliseren van het energieverbruik om te kunnen beschikken over een meer milieuvriendelijke infrastructuur.
Waarom was deze evolutie nodig?
Voornamelijk om de kwaliteit van de zorg te verbeteren. We zaten met 5 ziekenhuissites die niet meer helemaal voldeden aan de normen op het vlak van het comfort of de ontwikkeling van de geneeskunde. Bovendien veroorzaakte de spreiding van onze krachten een aantal praktische moeilijkheden. Het samenbrengen van alle specialiteiten op één locatie was essentieel geworden.
Voorts verbruikten onze gebouwen te veel energie. We zijn ons bewust van de correlatie tussen milieu en gezondheid en beseffen dat we op zijn minst moreel verplicht zijn om alle duurzaamheidsaspecten in overweging te nemen.
Wat vond u belangrijk?
De grote verbetering van de infrastructuur en het comfort. Comfort voor de patiënten, maar ook voor het personeel. Personeel dat zich goed voelt in zijn werkomgeving is essentieel. Het grote pluspunt is natuurlijk de site. We hebben hard gewerkt aan de ruimtes rondom het ziekenhuis en op de binnenplaatsen. Er is enorm veel natuurlijk licht en groen, wat ook zal bijdragen tot een zekere sereniteit voor de patiënten en hun families. We hebben erop gelet om een kwalitatieve omgeving tot stand te brengen die ook invloed heeft op hoe men de plek ervaart, en die al een beetje rust kan brengen.
100.000
Spoedgevallen verwacht per jaar
1000
Bedden, waarvan 200 voor de dagkliniek
Bron: Interview met Gauthier Saelens, 22 augustus 2024
Consolata Regio Zaventem
‘We willen dat onze bewoners zich thuis voelen, in hartje Zaventem dicht bij hun familie en vrienden.’
Yves Liekens
directeur
VLAAMS-BRABANT
Een beter uitgeruste thuis voor de bewoners van WZC Sint-Antonius
Wat hebben jullie gerealiseerd?
‘Met de financiering konden we ons dagcentrum verhuizen naar de site van ons woon- en zorgcentrum. Ook bouwden we vier nieuwe assistentiewoningen en investeerden we in een volledig uitgeruste keuken. Zo creëren we één centrale site waar bewoners kunnen rekenen op de beste zorg, ondersteuning en animatie.’
Waarom was dit nodig?
‘Door het dagcentrum te verhuizen kunnen we ons aanbod beter integreren. Ook konden we een nieuwe uitgeruste keuken erbij installeren. Daarvoor waren we afhankelijk van externe leveranciers voor de maaltijden, die we dan bij ons opwarmden. Nu kunnen we zelf warm eten maken en beter inspelen op de noden van onze bewoners.’
Welke visie zit er achter jullie project?
‘We willen dat onze bewoners zich echt thuis voelen. Zij wonen hier in hun huis en wij komen daar werken. Dat thuisgevoel zit onder andere in een aanbod van maaltijden dat rekening houdt met hun wensen. Ook de ligging van ons centrum is daarbij belangrijk, in hartje Zaventem. De bewoners blijven in de gemeenschap waar ze altijd gewoond hebben, en kunnen mensen blijven zien.’
4
Nieuwe assistentiewoningen
170
Bewoners krijgen nu maaltijden uit eigen keuken
1
Site met dag-, woon- en zorgcentrum
Bron: Interview met Yves Liekens, 31 juli 2024
Kliniek Sint-Jan
"Kliniek Sint-Jan omgebouwd tot een innovatieve en beveiligde ziekenhuisinfrastructuur"
Daniel Rodaro
Chief Building Officer, Kliniek Sint-Jan, Brussel
BRUSSEL
Kliniek Sint-Jan in Brussel volledig gemoderniseerd
Wat was de bedoeling van dit project?
‘Sommige van onze gebouwen in het midden van de stad dateren uit de jaren 60 en 70. We moesten de infrastructuur dringend renoveren om onze zorgteams een omgeving te kunnen bieden waarin ze optimaal konden werken.
Het is goed mogelijk dat de patiënten weinig hebben gemerkt van deze ingrijpende werken die gestart zijn in 2020 en worden afgerond in 2025, omdat ze betrekking hebben op logistiek, toegankelijkheid, elektriciteit, dakbedekking, verwarming … Toch plukken ze er de vruchten van, want hoewel Kliniek Sint-Jan het oudste ziekenhuis van Brussel is - met 8 eeuwen op de teller – is het nu een van de meest beveiligde en modernste ziekenhuizen van het land! We hebben dit masterplan ontwikkeld uitgaande van het comfort en de veiligheid van onze patiënten en onze zorgteams en hielden daarbij een duidelijke ecologische ambitie voor ogen. We hebben ook onze partners erbij betrokken, zoals onze elektriciteitsleverancier. Een primeur in België. De resultaten zijn opmerkelijk.’
Kon u daardoor ook nieuwe diensten ontwikkelen?
‘Zeer zeker, zoals de oprichting van een nieuwe, aangename, lichte en moderne polikliniek. Op dit moment werken we ook aan een fertiliteitskliniek met een voortplantingscentrum (intracytoplasmatische sperma-injectie, in-vitrofertilisatie), een nieuw specialisme dat we dankzij de bouwwerken zullen kunnen aanbieden. We bouwden een nieuw verloskwartier, een operatiezaal waar keizersneden worden uitgevoerd en een ultramoderne neonatologieafdeling. Alles werd ontworpen om individuele begeleiding te kunnen bieden, zoals de nieuwe kangoeroekamers op neonatologie. Ouders kunnen ter plaatse blijven slapen en bij hun te vroeg geboren baby blijven, zolang als nodig. Dat is echt een pluspunt in vergelijking met vroeger en het verandert alles voor de ouders. In de psychiatrische vleugel hebben we ook een begeleidingsunit opgezet voor mama’s en soms papa’s die problemen ondervinden bij het opbouwen van een band met hun baby in de postnatale periode. Dat is echt vernieuwend.’
Waarop bent u vandaag het meest trots?
‘Deze werken hebben onze kliniek een moderne, dynamische en vriendelijke uitstraling gegeven en zorgen ervoor dat onze zorg kan excelleren. De uitdagingen van een snel veranderend stadscentrum leggen de lat hoog wat de kwaliteit van de infrastructuur en de veiligheidsnormen betreft. Vandaag de dag is het aantal bezoekers toegenomen, zijn de reacties van patiënten en personeel zeer positief en trekken we nieuwe artsen aan ... Dankzij de werken kunnen we de uitdagingen aangaan waarvoor we staan, zoals inclusiviteit en elke patiënt dezelfde optimale kwaliteitszorg bieden.’
50
Werven in 4 jaar, waarvan 20 gelijktijdig, zonder dat het ziekenhuis ophield te functioneren
40
Vandaag telt het ziekenhuis 40% meer consultatieruimtes
200
Plaatsen voor fietsen. Zo wil het ziekenhuis de bereikbaarheid via zachte mobiliteit een duwtje in de rug geven
Bron: Interview met Daniel Rodaro en Quentin De Coninck, 24 juli 2024
CPAS BRAINE L'ALLEUD
"Het is belangrijk dat we ons aanpassen aan de behoeften van onze ouderen. Want dit is nog altijd hun (t)huis"
Ludovic Dewez , directeur van ‘Le Vignoble’ en
Ruben Rodriguez, project manager
WAALS-BRABANT
Een woonzorgcentrum dat zich aanpast aan de hedendaagse behoeften van senioren
Wat was het doel van dit project?
‘Dit is een grootschalig project dat centraal staat in een uitgebreid investeringsplan op de seniorencampus ‘Le Vignoble’. Het begon met de verbouwing van de voormalige administratieve zetel van het OCMW tot 15 serviceflats, een medische wachtpost en een consultatieruimte voor ONE (de tegenhanger van Kind & Gezin). Momenteel richten we ons op het woonzorgcentrum met de bouw van 18 moderne kamers, extra gemeenschappelijke ruimtes en de uitbreiding van het dagcentrum met 5 extra plaatsen, wat het totaal brengt op 15 voor dagverzorging en 5 voor dagopvang.’
Waarvoor zullen deze veranderingen zorgen?
‘Een heleboel zaken waardoor we nog beter zullen kunnen beantwoorden aan de realiteit van vandaag en de hedendaagse behoeften van onze bewoners. Denk maar aan digitale tv in elke kamer, nieuwe technische voorzieningen, een nieuw datacenter, een efficiëntere werkorganisatie en verhoogd welzijn voor het personeel. We zullen ook kleinere eenheden voor zorgafhankelijke bewoners creëren, nieuwe gemeenschappelijke leef- en gezelschapsruimtes toevoegen en een vernieuwde cafetaria die voor een positieve dynamiek zal zorgen en families gastvrij wil ontvangen. De vele veranderingen zullen een positieve impact hebben op echt iedereen.’
Wat maakt u het meest trots?
‘Dit project zal echt een meerwaarde betekenen voor Eigenbrakel. Het komt tegemoet aan de verwachtingen van de mensen en aan onze ambitie om de beste service te verlenen. Bovendien zal dit project voor een nieuwe dynamiek zorgen. Het huis zal een verjongingskuur ondergaan en dat zal iedereen ten goede komen. We zijn er voor onze bewoners, hun familie en ons personeel. Niemand blijft aan de kant staan. Het is belangrijk om ons aan te passen aan de behoeften van onze ouderen, hen de tijd te geven die ze verdienen en niet gehaast te werk te gaan. Deze veranderingen zullen de moraal helpen hooghouden, hun dagelijks leven en de kwaliteit van de tijd die samen wordt doorgebracht, verbeteren. Want laat ons niet vergeten: dit is hun thuis.’
18
Nieuwe kamers in het woonzorgcentrum
20
Plaatsen in het volledig vernieuwd dagcentrum
120
Personeelsleden
Bron: Interview met Ludovic Dewez en Ruben Rodriguez, 30 juli 2024
CPAS WALCOURT
"Door een maatschappelijk probleem aan te pakken, lossen we een opvangprobleem op en verbeteren we de leefbaarheid van een hele buurt"
Philippe Dechamps
directeur van het OCMW van Walcourt
NAMEN
Nieuwe woningen en kinderdagverblijf blazen buurt nieuw leven in
Vanwaar dit project?
‘Walcourt wordt letterlijk in tweeën gesplitst door een historisch belangrijke locatie die ooit het kloppende hart was van de toenmalige industrie, maar sindsdien een groot braakliggend terrein is. Het OCMW kreeg de kans om de site aan te kopen, te saneren en er een kinderdagverblijf en sociale woningen te bouwen. Een ambitieus project dat ons nauw aan het hart lag, omdat het bestaande kinderdagverblijf sterk verouderd was en er een schrijnend tekort was aan sociale woningen.’
Kwam dit project tegemoet aan een dringende behoefte?
‘Absoluut. Walcourt telde slechts 10 sociale woningen voor 18.000 inwoners, stel u voor. Het tekort was dus enorm. De huurprijzen zijn hier ook relatief hoog, waardoor het voor veel gezinnen enorm moeilijk is om een woning te vinden. Daarnaast is er een grote vraag naar kinderopvang. Ik ben dus opgelucht dat dit project, na jaren van inspanningen en ook wel wat tegenslagen, eindelijk vorm krijgt. We zijn gestart met de funderingen en verwachten dat alles in januari 2026 klaar zal zijn.’
Welk aspect van dit project maakt u echt trots?
‘Ik ben trots op het feit dat we huisvesting zullen kunnen bieden aan mensen die het echt nodig hebben. Tegelijk lossen we een stedenbouwkundig probleem op door de herwaardering van dit braakliggende terrein. Dit project zal de sociale cohesie in de gemeente bevorderen en een brug slaan tussen de bovenstad, die meer burgerlijk is, en de benedenstad met overwegend arbeiders. Bovendien plannen we nog de aanleg van een passerelle naar het gemeentelijk park, een klein dorpsplein met parkeergelegenheid en verbindingen met het cultureel centrum waar diverse activiteiten kunnen plaatsvinden. Kortom, door een maatschappelijk probleem aan te pakken, lossen we een opvangprobleem op en verbeteren we de leefbaarheid van een volledige buurt. Ik heb hard gevochten voor dit project en ben blij met waar we vandaag staan.’
Impact
36
Plaatsen in het kinderdagverblijf
14
Sociale woningen in opbouw
2026
Verwacht einde van de werkzaamheden
Ontdek onze andere oplossingen
Onze dienst voor klachtenbeheer, de Negotiator Claims en de ombudsman zijn er om u te helpen.
Is dat niet het geval, dan raden we u aan uw rekening aan te vullen of een afspraak te maken in uw Belfius-kantoor.