3. Portefeuillestrategie
We nemen een neutrale houding aan ten opzichte van kredieten, geven de voorkeur aan kortere looptijden en geven de voorkeur aan kwaliteit en liquiditeit. Wat de sectorallocatie betreft, heeft de portefeuille een verdeling van 75%/25% tussen financiële instellingen en een gediversifieerde mix van niet-financiële instellingen. We handhaafden een overweging in Senior Banks. Binnen de niet-financiële sectoren was onze belangrijkste overweging industrie, auto, reizen & vrije tijd en gezondheidszorg. We hebben een lage blootstelling aan het 3-5-jaars deel om volatiliteit te vermijden. We grepen kansen op achtergestelde bankschulden met een lage volatiliteit en goede zichtbaarheid gedurende de resterende looptijd. Tot slot zijn we defensief op Italiaanse en Spaanse bedrijven.
4. Commentaar over het obligatiegedeelte
De economische heropleving van de eurozone hangt steeds meer af van het einde van de oorlog in Oekraïne en de daling van de energieprijzen.
Strenge immigratiebeperkingen in de VS en massale tariefverhogingen door de VS kunnen de inflatie opdrijven en een krappe arbeidsmarkt kan de Fed dwingen om de rente volgend jaar al te verhogen. Als gevolg daarvan zou de groei-inflatiemix aanzienlijk verslechteren.
Dergelijk beleid, met name onzekerheid over de handel, zou een rimpeleffect hebben op de wereldmarkten.
Geopolitieke risico's blijven een bedreiging vormen voor de wereldwijde groei en energieprijzen, vooral door de aanslepende oorlog in Oekraïne.